[内训]《标杆商业地产项目招商运营解码》

课程时间：2天（6课时/天）
课程大纲：
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 
万达集团架构与各体系职能 
万达集团发展的三个阶段与核心策略
万达企业文化解构（如何打造高效团队）
万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产盈利模式要素解析 
万达核心盈利模式 
低价拿地策略
资金平衡与快速周转模式
以售保租的资产沉淀模式
订单商业地产模式 
全产业链扩张模式
商业资源无限溢出模式
三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴 
不同商业开发阶段的招商要务 
前期调研确定各物业形态面积比
规划设计阶段的业态落位 
施工阶段的步行街与百货招商实务
同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
四、万达广场商业运营模式解析 
商业运营密码=“客流”+“销售” 
不同运营期的划分与“稳场旺场策略”
招商调整实现品牌优化升级 
营销企划实现销售稳步提升
现场管理实现良性经营秩序 
如何实现超过99%的租金收缴率
信息化手段对管理能力的提升
五、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路 
有限资源的放大使用 
资金平衡术的控制要诀
短期利益与长期利益的取舍
开发销售与招商运营团队的有效配合
“4+2“商业地产全程开发策略的总结
六、商业地产商业资源无限溢出模式——旅游地产 
长白山 
西双版纳 
大连金石滩
七、不同形态的经典商业项目案例分析 

八、现场互动、答疑

联 系 人：朱老师13735890807

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