[内训]《超市供应商管理和谈判技巧》

课程时间：2天（6课时/天）
课程目的：

本课程主要针对零售商采购岗位的基本培训。主要通过对规范合同的管理和签订流程内容的讲解，方便企业更规范的进行供应商管理特别是交易条款的执行。同时，对谈判的详细讲解，可以让采购更专业、更熟练、更充分地进行谈判工作，并高效快捷地获得我们需要的交易条款。
一、供应商合同管理
合同种类：联营合同、购销合同、租赁合同
合同的签订基本流程，签字流程及合同的管理
合同的执行和管理：怎样方便合同条款的充分执行和高效的监督机制
二、供应商管理
供应商管理的目的：寻找最合适的供应商并将零售商的利益最大化
供应商管理的内容：供应商的进场和清场管理、供应商商品管理、供应商合同签订、供应商评估
供应商管理与考核的重点：对供应商的实力背景、配合度、资源、潜力和操作水平等基本项目的管理和考核
三、谈判的目的和主要内容
谈判的概念
谈判的目的：零售商与供应商之间取得双赢
谈判的主要内容：新供应商的七大谈判内容、二次谈判的六大内容
谈判的准备
谈判的计划
谈判的方法和技巧
谈判的确认和落实
谈判的总结

报名电话：0571-87015503-817