[内训]《百货店总经营能力提升》

课程时间：2天（6课时/天）

一、提升百货店总之方向
专业技能
领导魅力
二、如何培育出全能型旳店总
筛选 : 有多少机率被选上?
几年的本业经验才算够?          
新世界百货的寻才模式
店总上任培训什么? 
三、店总的领导魅力
各项案例说明
四、店总须具备的通才素质
各项专业的内容是什么? 比重?
五、店总的行为模式 
时间管理
记事模式         
条例式叙事    
数字决策         
决策说因果    
凡事思动机    
挡子弹          
六、店总的工作流程
高效的 每日标准工作流程
每周+每月  标准作业流程
七、店总的百货专业技能
店总看报表 的技能
店总的一天 --> 每日标准作业流程
店总 巡卖场 看啥
店总 的经营主表 -- 损益表
提升来客数
提升下单率(转换率)
如何提升  客件数及件单价
提升经营利润
提升毛利率 (附作业指引)
费用管控
20/80原则
损益vs效益
合理的占比
租金管控
人事费用
广促分配
整体占比
促销场之表现模式与目的 
促销活动之目的
不亏损? 怎么算?
什么叫BEP
新店要多久
从专柜销售算
从面积销售算
从面积效益算
从费用占比算
从标准结构看
改善能力怎算
年度利润改善之解析
改善的机会
从单柜表现计算
从平效计算
万达百货如何减亏
店的预算如何编列
八、店总面对的变化
大环境的变化
小环境的变化
你的内部变化
九、如何转身? 如何创新?
先了解百货
再了解自已

报名电话：0571-87015503-817