课程大纲：
一、超市的现状分析
1.理念困惑——老板自身的思想理念如何突破？
2.竞争困惑——上有大型企业的咄咄逼人，下有同等卖场和农贸市场的四面包围，如何在夹缝中生存发展？
3.经验困惑――过去靠感觉凭经验的做法现在不灵了，应该如何向科学决策转变？
4.发展困惑――是先发展还是先做大？先做大还是先做强？
5.学习困惑――现有学习模式：不学不行，学了用不了！如何学以致用？
二、超市品类管理的现状
1.听的多，做的少；
2.说的多，做的少；
3.单品管理不规范，导致品类管理无法实施
4.供应链的优化整合不到位，导致品类管理的实施大打折扣
5.信息系统不匹配，导致品类管理的数据提取与分析不精准
三、是谁在为品类管理设置障碍？
1.总经理在品类管理中应扮演什么角色？——导演？演员？观众？捣乱者？
四、品类管理在民营超市发展过程中到底起什么作用？
1.规范管理、
2.优化商品结构
3.整合货架空间
4.提高采购能力
5.优化供应链
6.提升业绩等！
五、民营超市的品类管理如何在企业有效导入和实施
1.从品类管理的战略构建到战术的有效实施
2.回归基本，有效的做好单品管理，为品类管理夯实基础
3.改善零供关系，注重优质供应商和品类舰长的培养，重视并改善供应链
4.在需求驱动的年代，关注顾客的需求变化，有效实施购物篮研究与分析，关注需求链
六、面对机遇和挑战，零售企业应如何创新思维，实现胜利突围
适合对象：超市高管，店长；营运、采购等相关部门管理人员等
联系人：周老师
咨询热线：0571-28178735
电话：13735872415
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