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[内训]《防损控制体系的建立》

针对职能：高级管理防损
业    态：超市
咨询电话：李老师 15990097116（百货）
                  金老师 18072719978（超市）
                  马老师 13501750783（购物中心）

培训时间：

01-01至12-31结束地点：全国全国

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市场价：￥28000.00元/天会员价：￥26000.00元/天

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课程大纲：

一、总部的防损架构与职责

1.连锁超市总部防损部管理的问题

2.区域分布广、人员流失率高、招聘难度大、双线管理、职责划分不清、上下不通

3.总部防损部组织架构

4.总部组织架构设置需避免的问题、多业态总部防损部组织架构、单一业态总部防损部组织架构

5.总部防损部搭建阶段

6.初创阶段、资源整合阶段、成熟阶段

7.总部防损部人员任职标准

8.个人品质、工作技能、领导能力、沟通能力、情绪控制能力、职业精神

9.总部防损部主要工作职责

10.团队管理、损耗控制、消防安全、设备管理、隐患排查、舞弊调查、基础培训、中央监控室管理

11.总部防损部工作程序及工作方法

12.总部防损部的工作程序、总部防损部工作方法

13.总部防损部工作流程及工具表单

14.总部防损部工作流程、总部防损部各岗位工具表单

15.总部防损部搭建案例分享

16.总部防损部搭建方案研讨

二、门店防损部组织架构及岗位标准

1.多业态门店防损部搭建标准

2.大卖场防损部组织架构、大卖场防损部定岗定编、标超防损部组织架构、标超防损部定岗定编、不同功能的门店防损组织架构、门店防损部搭建需避免的问题

3.门店防损部的主要工作职责

4.团队管理、损耗控制、消防安全、设备管理、隐患排查、员工培训

5.门店防损部主要工作形式

6.现场管理、流程监督、损耗及安全数据提取分析

7.门店防损部各岗位标准

8.门店各岗位主要工具表格

9.方案研讨：如何提升防损部岗位工作能力

适合对象：经营者、总经理、副总、营运及防损部门等管理人员

联系人：周老师
咨询热线：0571-28178735
电话：13735872415
Email:zhouyb@zhiliaoke.com