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[内训]《零售业的薪酬体系搭建》

针对职能：人力资源
业    态：超市
咨询电话：李老师 15990097116（百货）
                  金老师 18072719978（超市）
                  马老师 13501750783（购物中心）

培训时间：

01-01至12-31结束地点：全国全国

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市场价：￥28000.00元/天会员价：￥26000.00元/天

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课程大纲：

一、薪酬制度的特殊性

1.敏感性

2.特权性

3.唯一性

二、薪酬管理要达到

1.给优秀者以奖励

2.吸引关键人才

3.基本的安全保障

4.价值肯定

5.结成利益共同体

三、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估

2.职位评估中常见的问题

四、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性

2.解决外部公平性常用的工具

3.如何确定薪酬水平

五、薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力

2.如何评估员工能力

3.同工同酬正确吗

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1.几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考

2.几种模式优缺点的对比

3.下属公司效益是否要与总部挂钩

七、奖金设计与外部因素的影响

1.高管的奖金究竟该不该发

2.采购经理的奖金究竟该不该发

3.如果过滤外部因素的影响

八、薪酬设计的公平问题

1.采购部门与职能部门的平衡

2.能力差的人与能力强的人之间的平衡

九、业内各部门奖金设计的要点

1.拓展部奖金的设计

2.现场管理部门奖金的设计

3.年薪制奖金的设计;

十、奖金的周期

1.奖金周期与考核周期

2.年终奖还是年中奖

3.时机选择要考虑的要点

十一、奖金在收入中所占有的比例

1.100%奖金与100%固定

2.不同类型人在收入中奖金的比例

十二、薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

十三、薪酬设计需要考虑的其他问题

1.薪酬与企业文化

2.薪酬与工作模式

适合对象：人力资源部门

咨询电话：0571-87015503-808/13675885329
联系人：钱晓静
传真：0571-87015503-813
电子邮件：qianxj@zhiliaoke.com

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