一、如何进行可落地的培训体系规划？
1.寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段
2.对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
3.宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构
4.推动培训体系建设时常见的四种项目定位
5.个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位
二、如何制定培训体系建设总体计划？
1.规划蓝图，并选择合适的项目定位
2.企业培训体系建设的三类主要背景
3.根据企业真实背景，选择合适的培训体系建设路径
4.设定培训体系三大基础资源框架搭建计划：
三、如何轻松实现内部培训课程的标准化？
1.常年困惑企业培训管理者的恶性循环
2.在扎实的课程设计基本功面前，问题只是浮云！
3.企业培训体系课程库三大基本结构及设计要求
4.衡量培训课程库是否达到标准化的几个标准
四、如何将零散的标准化课程转变为系统性的课程库？
1.标准化课程与标准化课程库的区别
2.企业培训体系的总体目标之一：缩短员工到达胜任标准的时间
3.找到标准化课程之间的内在逻辑，有助于实现企业培训总体目标
五、如何快速组建高水平的内部讲师队伍？
1.案例分享：连续15天的TTT培训给企业带来了什么？
2.换老师为什么不能解决传统培训师培训的问题：课程指导思想落后
六、如何轻松搭建可持续改善的培训评估系统
1.传统培训评估方式在满足企业需求时遇到的困境
2.从传统训后评估思维转变为全流程评估思维
七、如何有效管理企业培训体系的外部资源？
1.外部资源在企业培训体系中的定位
2.试听是成本最高，且难度最大的方面
市场价：￥28000.00元/天
会员价：￥26000.00元/天
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