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[内训]零售行业职业管理及职业竞争力的塑造与提升

针对职能:人力资源 其他
业    态:购物中心 百货 专业连锁
咨询电话:李老师 15990097116(百货)
                  金老师 18072719978(超市)
                  马老师 13501750783(购物中心)
培训时间:
09-06至12-31结束 地点:全国 全国
市场价:¥20000.00元/天 会员价:¥19000.00元/天 2155人关注过此课程


课程背景:    
就企业而言,员工无法满足企业职业化程度的要求。企业管理者需要通过职业化教育员工,帮助员工树立符合企业文化的工作价值观。然而,对于职业化管理落地实施,许多管理者深感困惑——    
员工的工作动机是什么?    
员工每天都在想什么?    
如何才能让员工积极主动的投入工作?    
如何才能在管理和教育上与员工产生共鸣……    
对员工来说,每天浑浑噩噩的上班下班,到时领薪。看不到自我价值的实现,前途与未来一片茫然。也许,他也曾反思——    
为什么每天忙忙碌碌却感觉不到收获?    
这份工作有前途吗?    
我适合现在的工作吗?    
我的价值到底在哪里……

课程大纲:
第一单元:零售行业激烈竞争环境,决定着企业必须有效建设职业化队伍
中国零售行业的17种零售业态
中国百货行业发展的不同阶段及其主要特征
零售百货行业顾客关注的2大焦点
零售百货行业始终关注的4大文章
零售百货行业竞争5力理论
零售百货行业的6大执行力
零售行业的“职业竞争力”
当前国内各大百货体系经营策略分析
我们的企业……
第二单元:何谓职业化?什么才是职业者真正的保障?
1、为什么需要职业化管理
企业管理理念的发展与变迁
“以人为本”促使个人职业化管理与企业紧密相连
个人职业规划及发展与企业的关系
2、何谓职业化
职业化与专业化
什么才是我们真正的职业保障
职业化的四重金字塔
3、实现自我职业竞争力管理三步曲
职业竞争力之观念管理(CONCEPT)
职业竞争力之态度管理(MANNER)
职业竞争力之行为管理(ACTION)
第三单元:职业化观念管理:避免成为“职场植物人”
组织眼中的“优等生”
企业常态与非常态的8种人
何谓职场“植物人”
企业与员工的“双等”现象
找到我在团队中的价值点
找到我薪水之外的动力基因:“心锚”
找到我下一步的行动目标
打破僵局,创造机会
第四单元:职业化态度管理:你为谁而工作?
1、态度决定一切
能力素质冰山模型
态度比技能更重要
2、了解自己的职业发展路径图
3、四种不同的职业化心态
就业心态:得过且过
积极心态:热忱的工作
享受心态:快乐的工作
创业心态:为自己工作
第五单元:职业化行为管理(一):自我学习力管理才是我们立于不败之地的源泉
1、了解自己的才干
个人性格象限分析测试
2、设定自己当前职业阶段的职业管理重点
基层:锻造执行力阶段
中层:执行与应变阶段
高层:预测与创造阶段
3、学习比学历更重要
不同职业阶段的学习途径特征
职场人士学习的重要途径:
“读事”与“读人”
“借脑”与“借力”
第六单元:职业化行为管理(二):沟通与合作力管理
1、职业化之沟通力管理的4大原则
双向互动沟通原则
同理心沟通原则
建设性对抗原则
4大个性守护原则
2、职业化之合作力管理
树立众志成城的团队意识
避免成为“团队白痴”
角色转换:把主管、同事和下属当作你的客户
团队成员关系测量
团队合作中职业化境界的三大超越
第七单元:职业化行为管理(三):目标、计划管理
目标与目的
目标设定的SMART原则
时间管理矩阵
有效制定计划6W+2H原则
执行计划的4D原则
如何借用方针管理(MBO)方法圆满完成你的工作
SWOT自我岗位分析工具
方针管理的核心要素
解决问题的PDCA循环法
自我岗位KPI设定
自我岗位“经营”会议
模拟练习……

授课讲师:
梁 石 (Jackey Lia)
业界资历:
韬儒泰零售百货首席技术顾问/讲师
韬儒泰零售品牌首席顾问/讲师                             
韬儒泰零售企业战略咨询顾问
GEC/CHINA教育集团零售事业部技术顾问/特约讲师
香港零售专业协会会员 / 香港培训专业协会会员 / 台湾连锁经营协会成员
18年零售行业经验,多年致力于零售百货及品牌战略咨询及经营运作的发展及研究,并专注于《零售百货及品牌中远期战略规划策略制定》、《零售百货中远期商品发展策略规划》、《零售百货及品牌企业战略落地-年度计划制定及预算辅导项目》、《职业管理及职业竞争力的塑造与提升》、《百货公司VMD视觉营销三部曲系列》、《零售终端店铺管理及业绩提升》、《顾问式销售》等零售系列课程的长期研究和服务;曾任欧洲某知名品牌公司市场经理、营运总监及中国区执行副总裁,现任:韬儒泰(中国)学习管理顾问机构副总裁、华东某外资连锁百货集团管理中心总经理顾问;华东某大型国营百货企业总经理顾问、华东某内资区域连锁百货集团常务副总经理顾问;西北某区域百货连锁集团副董事长/总经理特别顾问、东北某商业连锁集团副董事长/总经理顾问、华中某区域连锁百货企业集团总经理常年顾问…….

服务客户及学员分布:
香港新世界百货、上海百联集团、东方商厦、上海置地广场、南京金鹰、西安金鹰、无锡商业大厦、宁波新江厦、武商、南宁梦之岛、济南华联、安徽瑞景、万千百货、西安民生集团、蚌埠新世纪、哈尔滨松雷商厦、哈尔滨红博商业集团、绍兴大通购物中心、芜湖华裔国际购物中心、张家港人民商场……
施华洛世奇(SWAROVSKI)、俊思集团、瑞表集团、海澜集团、恒源祥集团、OMEGA、、HUGO BOSS、CK、CANALE、AUTASON、LA VICO等……
并曾直接负责或参与香港新世界全线服务品质监察项目、东方商厦中远期商品策略规划项目、香港新华集团新华广场托管项目、济南华联内部培训体系建设项目、西安民生战略规划对接及管控模式设计项目、哈尔滨松雷商厦岗位价值评估项目、哈尔滨红博商业集团管理团队全面能力提升项目、哈尔滨红博商业集团战略落地实施辅导项目、奥德臣、朗维高、康纳利、施华洛世奇水晶等项目顾问……

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